从“看板”看公司管理创新

　　当你走进公司的每一间办公室，你都能在那雪白的墙壁上看到一块白色展板。

　　展板上面醒目地写着部门周、月主要工作安排，以及每个人的工作内容。公司机关员工们每天上班的时候都会朝这块白板看上一眼，便知道自己今天要做什么工作，于是全身心地投入到新一天的工作中，似乎总有一根指挥棒在指挥着自己的工作每当一项工作完成了，部门领导便会在后面划一钩等到下班的时候，看一下白板上自己还有哪些工作没做，头脑里便开始琢磨明天的工作安排。

　　这是公司管理创新的一个生动的缩影。

　　2003年以前，公司还是一个极度困难的企业，年合同额2亿上下，员工最长的有48个月未拿到工资，企业多年亏损，是中创集团的“十大困难企业”之一。

　　新一届班子上任后，着力打造公开、公平、公正的企业氛围，通过区域化、专业化建设，迅速扭亏脱困，企业面貌发生了根本性的变化。与此同时，公司总部机关为适应企业快速发展，也在通过管理创新，不断地朝着“高效、优质、权威”的目标迈进。

　　2003年，每月的第一天，总部机关都要举行升国旗仪式，仪式上，公司领导将这个月的主要工作进行部署和安排，对上个月的工作完成情况进行通报

　　也是从这年开始，总部机关开始进行绩效考核，从部门经理到普通员工，包括后勤人员，都要上台述职，奖优罚劣，末尾换岗机关还每两年进行一次全员下岗，竞争上岗

　　2008年公司编写制定了《内控管理制度》，把公司日常的各项工作规范化、制度化，实现了以制度管理公司，上下形成一股力，例如部门月度例会制度，岗位责任牌等，全部编入制度，公司的执行力大大提升

　　今年在打造高效型总部机关上又有新举措：公司工作会结束后，公司领导便要求分管领导带领总部机关部门负责人深入基层，参加分公司工作会，现场指导工作

　　2010年3月4日，公司召开部门例会，与以往不同的是，会议通过视频的方式，同步与基层共享。会后，分公司便向公司领导打来电话说：“视频会议既节省重复传达公司精神的时间，又让每一位员工及时了解了公司的工作安排，实现了信息对称。”这是五局二级单位中第一个会议实现异地同步的单位。

　　以前，总部机关工作人员下去指导工作，基层并不信服，而今，只要听说机关有工作人员下来指导，都热烈欢迎。

　　自2003年以来，公司规模扩大了十多倍，从原来的总公司“十大困难企业”一跃而为总公司“十大号码公司”，但总部机关工作人员非但没有增加，反而精简了50%，只有45人。2009年，公司的合同额65亿、营业额35亿、利润总额也大幅增长，历史性地名列二级单位第一名。管理创新是公司发展的法宝。