为切实开展好“五个一”活动，推进公司标准化工地建设，加强项目履约管理，提升管理品质，公司在全司策划开展了“品质杯”劳动竞赛活动。
成立了以公司总经理凌宗新为组长，公司党委副书记、纪委书记兼工会主席为副组长的竞赛活动领导小组。针对评比，公司提出“抓好重点、带动全面、分层考核、确保实效”的要求，将“打造一批标准化工地”和“宣传一批项目履约典型”作为重点评分项目，并设置了大额奖金。
期间，为把劳动竞赛氛围和“五个一”活动深入基层一线。公司面向基层，在广西长湖立交桥项目、长沙武广项目等有影响、有意义的重要项目上策划开展隆重的启动仪式。仪式得到了当地新闻媒体及社会各界的广泛关注。如：广西电视台、南宁电视台、《南国早报》、《南宁晚报》、《生活报》等新闻媒体都相继给予了报道。
各分公司则根据生产实际,创新地开展竞赛活动。如武广客运专线项目，联合土方劳务队成立了“青年突击队”，利用青年员工的干劲和热情，以“大干30天，提前完成土方开挖回填任务”为主要内容，在各劳务队之间开展了竞赛张花高速项目开展了沿途施工作战接力赛慈溪管网项目开展了黄金季节施工节点赛，等等。
通过活动大大激发了员工斗志和积极性。如广西长湖立交桥项目在全体施工人员的奋战下，仅用79天就完成桥梁全部主体结构，并预计能在已压缩的工期上再提前8天竣工。施工中，该工程无论是在工程质量上还是形象进度上，均得到业主和社会各方的认可，成为项目履约的一个典范。还有云南昆明五污厂项目在活动中，以自己的实际行动赢得了业主对项目颁发的进度款刚果布项目部，在总部举行的大干150天的劳动竞赛中，以绝对优势获得第一名的好成绩，并获奖金80000美金。
竞赛活动不仅宣传了企业和项目，加强与地方政府部门、业主等的联系还为“五个一”活动落到实处打了一针加强针。
据悉，自开展“精细管理、共行信·和”五个一活动以来，公司从上至下非常重视，首先是针对局活动内容和要求，结合实际制定了具体的工作措施。年初，公司就在全司下发了《信·和主流文化手册》，并将其覆盖到新员工，作为新员工入职培训要点之一，在新员工演讲比赛中作为有奖问答穿插进行。其次是在规范一类行为上，公司年初就结合员工绩效考核，进一步细分量化了员工的岗位职责，并制作了员工岗位职责牌和员工行为守责安放于每位员工的办公桌上。在针对短板问题上，公司将履约作为打造企业优势竞争力的重要内容。应该说“五个一”活动正以她独特的视角融入到公司生产经营管理的各个环节中
